LM投资集团有限公司(以下简称LM集团)成立于2002年,从最初阜阳市一家中小型壁纸制造企业,逐步扩大至楼梯、灯饰等家居装饰领域。自公司建立以来,紧随市场变化调整公司业务,公司规模不断发展扩大,经过LM人近14年的努力,集团目前发展为涵盖五大产业模块,旗下八个子公司的集团化投资公司。LM集团从最早的单纯壁纸制造企业逐步扩展至涵盖多种类装饰材料生产和销售企业、房地产投资与开发企业等多业务模块集团。经历了快速发展,集团利润在2013年达到顶峰。然而,近两年,集团面临着总营业额以及利润均下滑的困境。在本文中,我们对LM集团发展历程、组织管理和经营业绩中产生的管理问题和经营问题进行全面深入分析。发现集团长期以来缺乏明确的战略目标,具有组织结构松散,集团控制缺乏系统性等问题。在2015年和2016年,集团主业的房地产开发和建筑工程都面临房地产政策性调控,以及行业内竞争加剧的影响,集团加快战略转型就变得较为紧迫本文从战略管理和集团管控体系的角度出发,首先分析了 LM集团面对的宏观环境和行业内面临的竞争环境。在此基础上,进一步利用SWOT综合分析,依据对集团发展环境的分析,结合公司的优势和劣势,重头捋顺LM集团公司的战略发展路径,呈现可行的发展规划和行动方案。在新的集团战略规划明确后,文章在此战略转化思想的引领下,认真定位子公司和母公司的关系,建立集团公司发展战略的具体思路。主要由选择科学管控模式(管控程度选择、管控侧重点选择)、优化设计组织架构(总部职能定位、集团组织架构优化)、改进职能管控方案(人事控制、财务控制、权限控制、信息控制)、构建绩效评价体系(考核目标、管理职责、考核方法、业绩指标、考核内容)等五个实施建议组成。本研究的结果对LM集团战略和发展具有积极的指导作用。同时,LM集团作为我国民营企业的典型代表,本文研究有助于解决类似的民营企业发展过程中存在的战略目标不清及内部管控混乱问题。