在中国社会行进到21世纪，进入新的发展时代后，社会各项工程建设项目，如雨后春笋般出现。其中，有很多关系到国计民生的重大项目。建设好这些重大项目，对于政府，企业，百姓，及新时期社会主义社会建设方面，都具有重大的意义。重大工程项目不是政府哪位领导可以主观噫定的，而是经过大量周密严谨的调研，以社会健康发展的客观规律为依据。调动社会力量保证重点建设，是国民经济中的大事，是国家和地区经济建设的重大战略性决策。在重大项目建设过程中，团队工作方式已经成为企业和其他组织生存和发展的必要手段。高效的，有战斗力的团队在企业经营活动中显示了强大的生命力。团队自身要高效率的运转，在很大程度上取决于团队内部成员的构成和沟通的有效性等因素。项目经理自身的素质，水平，协调能力，个人品德，廉洁程度等，对于项目的成败具有至关重要的作用。选择一个综合素质高，管理能力强的项目经理，是重大工程项目能否取得成功的基础性工作。重点工程项目中参加单位非常多，形成了复杂的项目组织解构，各单位有不同利益诉求。如何使各方协调一致、齐心协力地完成项目任务，需要做好项目管理中沟通与协调。从项目的复杂程度来看，重大项目的工程项目，由于需要协调的工作量非常大，涉及的面很广。如果不给项目经理较大的权限，则无法有效开展一系列的工作。每年年初分别确定企业完成产值、施工进度计划，安全生产管理细则、质量检查办法、监督制约机制，管理人员奖惩制度等年度具体目标。只有设定好有效目标，并付诸以相当的努力和实际行动，在实践中不断矫正、调整工作方法，制定相应的绩效和人力资源管理措施，才能打造出一支极具战斗力，高效团结的工作团队。我国重大工程项目建设过程中，各个层级和环节均存在腐败、违规操作等行为。造成这些不良现象屡禁不止的根本原因，是管理团队内部廉政防控机制不健全，或有法不依，执法不严。很多管理制度形同虚设，起不到应有的作用。遏制贪污腐败，关系到重点工程项目能否顺利完成，关乎工程质量的高低，关乎公司的声誉乃至存亡。因此，在重大工程项目管理中，必须加大对害群之马的惩罚力度，使腐败者感到不敢腐，不能腐，不想腐。在管理团队的运行过程中，还要建立健全内部廉洁防控机制，预防和惩治各种腐败现象，使重大工程项目管理团队健康有序发展。拥有了这样的工作团队，才能让团队成员的心往一处想，劲往一处使，把重大工程项目建设好。从而取得经济效益和社会效益双赢。