在逐渐加强的全球市场竞争和持续提高的科技水平双重驱动下,创新能力成为维持企业生存发展和提升国家经济水平的关键因素。总经理是公司研发活动的重要决策主体,直接影响企业创新能力提升,具有不可忽视的作用。因此,厘清总经理个体微观特征对公司研发投入的影响,保证企业充足、平稳的研发资金是提高企业创新能力的重要基础。相关研究多在人事稳定情境下探究总经理的决策行为,从静态角度关注总经理个人特征对研发投入的影响。然而,随着我国人力资本市场逐渐发展完善,高管变更事件日益频发,自2010年至2015年我国A股上市公司总经理离任事件发生数目近乎翻倍,总经理变更公司数量与上市公司总数的比值甚至超过美国。基于此,本文从人事变更角度研究总经理离任情境下其行为决策对企业研发投入的影响,为公司管理创新活动提供理论支撑。以2007-2015年我国A股上市公司为样本,运用t检验和回归分析,实证检验在我国公司治理实践中,总经理离任前是否存在消极研发行为,解释其行为动因并进一步验证总经理离任提前预知性、高新技术企业属性、行为动机强弱和个人权力大小在总经理离任前懈怠研发行为中的作用。研究发现:(1)总经理离任与前一年度公司研发投入负相关,总经理离任前存在懈怠研发行为;(2)总经理离任前消极研发的目的是让渡资源给自身职务消费,以谋求个人利益的增长;(3)当现实条件满足总经理对离任有预知、公司为非高新技术企业时,总经理离任事件与研发投入的负相关关系成立,反之不成立;(4)当总经理不持有公司股份时其自利动机强,存在削减研发行为,反之不存在;(5)当总经理兼任董事长时其具有离任前调减研发的能力,研发投入与离任事件负相关,反之不相关。依据以上结论,本文为公司的治理实践提出以下几点建议:一是加强对总经理离任前削减研发行为的事前监督;二是建立总经理任免决定的有效保密机制,避免消息外泄;三,完善总经理股权激励体系,缓解离任情境下的短视决策问题;四是匹配公司发展设置董事长和总经理职位。