近年来,得益于社会经济发展、家庭收入提高和对教育的重视,校外教育培训行业呈快速增长态势,具有较大发展潜力。尤其,针对中小学文化教育培训机构众多,市场竞争非常激烈。郴州青楠教育培训公司是一所新创业的中小学文化教育培训机构,同大多数小型培训机构一样,面对激烈的市场竞争,要占据一席之地,脱颖而出,需要探索适合郴州青楠教育培训公司的竞争战略。本文充分调研了郴州地区校外培训行业的竞争态势,使用了PEST、波特五力模型、SWOT等基本分析工具,对郴州青楠教育培训公司面临的外部宏观环境、行业竞争环境、企业内部环境等进行分析,明确了郴州青楠教育培训公司应采用利用外部机会改进内部弱点的转型发展战略（WO战略）方向。通过对差异化、成本领先、集中化战略三种通用的竞争战略进行比较,结合郴州青楠教育培训公司的发展目标,提出郴州青楠教育培训公司宜采取差异化竞争战略,通过建立产品差异化、服务差异化、营销差异化,形成青楠教育差异化特色和竞争优势。最后,本文提出应从发动阶段、规划阶段、运作阶段、控制与评估阶段四个阶段实施集中差异化竞争战略,并从完善人力资源体系、塑造企业文化、建立战略联盟等方面保障竞争战略的实施。本文旨在帮助郴州青楠教育培训公司寻找合适的竞争战略,解决目前所处困境,进一步扩大品牌影响力,提高市场份额,促进持续健康发展。同时,通过研究一个小型教育培训机构的竞争战略,探索我国众多中小型校外教育培训机构发展之路。