如果把企业比做汪洋里的一条船,那么董事长就是船长,企业的战略就是罗盘。如果这个比喻恰当的话,那么可见战略在企业发展过程中的重要性了。可以说战略决策是企业成功的基石。 在制定竞争战略时,分为几个步骤:战略环境分析、战略选择和战略实施。战略环境分析包括一般环境分析、行业环境分析、竞争对手分析、企业自身分析、目标市场分析,战略环境分析应做到知天、知地、知彼、知已、知顾客。通过战略环境分析可以认识企业所面临的机遇和威胁,了解了企业的实力和不足以及企业能为顾客进行何种服务。战略选择的实质是企业选择了恰当的战略,从而扬长避短,趋利避害和满足顾客。 本文主要叙述了H公司由一家区域性连锁公司急速扩张成为全国性连锁公司所应采取的竞争战略。本文由四个章节组成,第一章主要讲述了家电零售业的国内环境。第二章主要讲述了国际家电零售业的发展现状,对国内家电零售业巨头的发展提供了思路。第三章主要分析了国内家电零售业的竞争态势,对比了国美、苏宁、永乐等家电公司的优劣势。第四章是本文的重点,描述了H公司现有的竞争战略,目前应采取的战略定位和战略选择和战略实施。