1997年，哈佛大学教授Christensen首次提出了“颠覆性创新”理论，为后发企业赶超在位企业提供了新的战略途径。而当颠覆性创新来临时，在位企业似乎无力突破组织运行中的惯性转向新的商业模式，陷入短期利益与长期利益协调的困境中，最终走向败亡，这种现象即为“亚历山大困境”。本文从在位企业的视角出发，首先通过半导体行业以及美国大型钢铁企业的案例，向读者展示了在位企业陷入“亚历山大困境”的过程。之后从企业内部和外部市场两个角度出发，利用S曲线和博弈论深入剖析了在位企业陷入“亚历山大困境”的原因。分析发现在位企业的核心刚性、路径依赖以及组织惯性限制了它的创新，而从外部市场来看，在位企业进行颠覆性创新时由于受到沉没成本和高预期利润的制约，其创新动力比后发企业小得多，因此常常会出现对颠覆性创新投入不足的现象，导致其最终的败亡。而通过对相关理论的研究，发现“亚历山大困境”这一悖论与二元组织具有很好的契合度，因此本文认为二元组织可以有效解决在位企业陷入“亚历山大困境”的问题。本文在对二元组织理论梳理的基础上，对在位企业3M、ABB、飞利浦、强生以及振华港机的创新案例进行了具体分析。并结合企业的动态能力，构建了在位企业利用二元组织创新破解“亚历山大困境”模型，希望能在理论上对在位企业提出引导。