航空紧固件企业在不断的发展过程中，逐步形成了多品种跨批量企业生产的特点，在传统的生产管理模式下，面临着准时交付订单、保证产品质量，降低企业生产成本等多重压力。快速的响应市场的需求，缩短产品生产周期，提升产品质量，降低生产成本，改变企业传统的生产管理模式是目前多品种跨批量企业急需解决的问题。　　本文综述了精益生产与企业资源计划的研究现状，分析了多品种跨批量企业具有产品种类多，批次组合复杂，产品产量不固定，生产难以预测，质量要求高，延迟交付成本高的特点，而这些特点对计划管理、车间管理、仓储配送管理、质量控制四大模块提出较高的要求。针对这些特点，本文提出了ERP环境下的精益生产管理框架。　　围绕ERP环境下的精益生产管理框架，以基础数据管理和生产管理流程体系的设计及组织结构的调整为支柱，通过ERP系统与PDM/CAPP系统的集成，为企业实施信息化打下良好的基础；根据生产管理各个模块的主要职能设计了多品种跨批量企业的生产管理流程。论文重点对生产管理的四大模块进行设计，在计划管理模块，对多品种跨批量企业的部门关系及计划管理进行分析，设计了主计划流程和生产作业计划与控制流程；在车间管理模块，对产品进行了P-Q分析和聚类分析，构建了车间单元布局，并研究了车间的调度策略，给出了调度函数和产品调度优先级；在仓储配送模块，从物料的ABC分类、物料存储方式混合存储策略的确定、库房的布局规划设计及库存编码管理给出了企业设计和规划仓库的一般步骤，提出了精益的配送管理方案；在生产质量控制模块，构建了多品种跨批量企业的生产过程质量控制体系，实现对产品生产问题的质量追溯。　　最后，论文以A公司为实例，将ERP环境下精益生产模式应用于企业实际的生产管理中，针对A公司的生产管理现状，提出了实施策略和原则，制定了详细的分阶段的实施方案。通过方案的实施，提高了员工意识、优化了组织结构、改善了生产物流、库存管理及质量管理，最终交付率得到提升。在一定程度上论证了ERP环境下精益生产管理的可行性和有效性，为其它多品种跨批量企业提供了借鉴。