随着全球化竞争日益激烈,越来越多的企业开始采用以项目为导向的管理模式来应对内外环境的变化。项目导向型企业可以很好的应对市场提出的新的要求,但是该类型企业内部结构复杂,对组织管理要求高。而战略人力资源管理是帮助该类型企业解决内部管理问题提高组织绩效的有效途径。本文通过对K公司进行调研,挖掘出了目前该企业的主要问题,包括项目的冲突问题,资源分配问题,人员激励问题,知识管理问题。然后选择了适用于组织现状的战略人力资源管理模块,对企业的管理体系进行了再设计与构建。主要的途径包括设立项目集管理办公室,实施合理的项目奖金分配方案,采取长期激励措施保留核心员工以及实施全面的知识管理和构建信息系统。本文对这些措施的实施办法进行了详细分析和论述,希望通过对典型的项目导向型企业实施战略人力资源管理的研究,为其它同类型企业实施战略人力资源规划提供系统的实务参考与借鉴。