纵观世界各国的企业发展史，许多取得非凡成就的知名企业，在其成长过程中都形成和发展了优秀的企业文化。企业文化已经成为现代企业获取市场竞争地位的主要手段之一，对企业的生存与发展具有重大影响。衡汽集团经过60多年的成长与发展，逐步形成和完善了具有衡汽特色的企业文化。但是随着衡汽集团企业经营内外部环境的变化，企业原有的企业文化不足之处开始凸显，影响企业自身的发展。因此，有必要根据企业经营内外部环境的变化对当前企业文化建设进行改善与优化。文章首先概述了衡汽集团实施企业文化优化设计的背景以及意义，阐述了国内外关于企业文化的应用现状以及企业文化的相关理论。然后通过问卷调查对衡汽集团企业文化现状进行评估分析，找出了现阶段衡汽集团企业文化建设存在的问题与原因。根据衡汽集团的企业战略与企业文化建设现状提出了衡汽集团企业文化优化的内容与建议。主要包括四个维度的优化设计：精神文化优化设计、制度文化优化设计、行为文化优化设计和物质文化优化设计,并提出了衡汽集团企业文化优化实施的方案。最后，为了保证衡汽集团企业文化优化设计的顺利实施，作者提出了一系列的保障措施。