随着我国经济环境的变化和能源产业调整的深化,煤炭行业开始出现供大于求局面,煤炭企业开始面临更为激烈的市场竞争。特别是当前,在全球金融危机影响下,国内煤炭需求增长较慢,煤炭企业的退出壁垒较高,煤矿产能快速扩张的惯性使煤炭市场波动较大,煤炭销售压力开始加重,市场变数较多。同时,替代煤炭的能源品种增加,使煤炭市场竞争犹如雪上加霜；而外国的煤炭大量涌入国内市场,进一步加剧了煤炭企业竞争的程度。因此,研究煤炭企业的竞争战略显得十分重要和迫切。本文通过对新汶矿业集团有限责任公司煤炭市场竞争的研究,通过探讨其竞争现状中存在的不足和缺陷,为其分析寻找一种适合煤矿产业发展的竞争战略,具有重要的理论意义和参考价值。本文采用了文献研究与实践研究相结合的分析方法,在梳理一般竞争战略理论与蓝海战略理论的基础上,运用五力模型分析、SWOT分析、PEST分析、四步动作框架分析等工具,在对新汶矿业集团的内部条件和外部环境进行科学研判的情况下,为其设计了适合公司情况的竞争战略。本文的创新点是：为新汶矿业集团设计了与众不同的可操作性强竞争战略——有限差异化基础上的成本领先战略；并为该战略方案的实施提出了措施和保障条件。本文共有7章,第1章是导论,主要是提出研究的问题。第2章是相关理论分析,主要是对相关理论进行梳理,为制定竞争战略提供理论依据。第3章分析新汶矿业集团总体状况,发现其现存的问题与不足。第4章运用PEST分析工具和五种力量模型,对公司所面临的外部宏观环境、行业环境和客户环境进行分析,发现公司面临的机会与威胁。第5章运用SWOT分析和四步动作框架分析,为新汶矿业集团设计出新的市场竞争战略——有限差异化基础上的成本领先战略。第6章研究新战略的实施,并提出了竞争战略的实施措施和保障条件。第7章是结论与展望。