随着经济全球化的不断深入,各国企业不得不面临一个以全球化为特征的新的市场环境和经营环境。为在新的环境中寻求生存和发展空间,企业纷纷选择并购作为其扩大生产规模、提升竞争优势的重要途径,来加强在市场上的竞争实力和战略地位,新一轮并购浪潮也因此在世界范围内再次涌起。然而,风起云涌的企业并购项目失败率很高,究其原因,很大程度上是由于在并购项目评价的准备阶段,企业的管理者对企业文化冲突风险没有作必要的测度与研究,对并购企业间文化冲突风险源缺乏认识。本文正是在这种背景下,研究企业并购项目的文化冲突风险及测度。 论文首先对企业并购项目的风险进行系统分析,指出当前企业对并购风险的评价更多地注重财务评价而忽视了企业文化冲突风险的重要影响,然后明晰企业文化冲突风险概念,通过阐述其特征、风险表现指出对文化冲突风险进行测度的重要性。在此基础上,论文进一步研究了企业并购项目的文化冲突风险源识别,指出文化冲突风险主要来自企业文化势能、文化差异和文化刚性。然后,构建企业并购项目文化冲突测度评估体系,利用模糊综合评判法对目标企业文化进行判断,以确定并购双方文化冲突风险的程度。最后,将研究成果应用于实际案例中,通过理论与实践相结合,使论文的研究成果具有重要的理论价值和应用价值。