随着移动互联网的普及,互联网服务正逐步渗透到人民群众衣食住行等生活基础的方方面面。传统交通企业进入互联网市场,开发出适用于自身业务和企业发展移动互联网交通出行服务平台已是刻不容缓。但是,对于传统交通企业而言,开发移动互联网产品无疑是重大的跨界经营项目,且国内交通互联网平台还处于初级阶段,几乎没有一家传统交通企业具有成熟的开发和运营经验。况且,传统交通企业与互联网的市场化企业体制存在较大差异,传统交通企业能否善用自身优势、摸索出一条适合企业自身、规避风险、可持续发展的未来之路,将是其在未来移动出行市场继续生存的关键要素,这将有赖于一套完整的项目风险管理框架体系的保障。本文以传统道路交通企业G公司为例,概要阐述了移动互联网出行服务在平台建设、市场运营、政策环境等方面的项目风险管理框架。本文主要通过理论与实际相结合、定量与定性分析相结合等方法,运用项目管理概论、工程经济学、项目评估理论与实务和风险管理等理论知识,采用德尔菲法、头脑风暴法、专家评分、模糊综合评价等方法,为论文的研究奠定可靠的资料数据基础,运用相关管理理论和方法,分别从政策、技术、市场、运营、财务等五个方面风险因素对G公司建设道路交通出行移动互联网平台进行分析评估,并提出相应的风险应对和监控措施,为G公司建立适应市场、适合企业的风险分析与管理模型,为其他交通企业发展和建设互联网平台建设提供参考。