新媒体的快速兴起,传统的广播电视制作业务受到严重冲击,促使电广传媒以积极的姿态谋求企业的转型升级。2015年,电广传媒开足马力,一举并购四家新媒体公司,此次互联网并购成为传统传媒企业跨界并购的代表性事件。研究此次互联网并购能否为电广传媒带来各种协同作用,增加企业价值,可为其他准备进行互联网并购的企业提供一些可参考的合理建议。为了更全面地评估电广传媒此次互联网并购的绩效,文章将从两方面进行研究。首先从理论这一方面研究影响企业并购绩效的因素,为后文的研究提供理论依据。然后以2015年电广传媒的并购事件为例,进行案例研究,首先从战略绩效、经营绩效、财务绩效三方面进行系统的绩效评价研究,再运用数据包络分析法对电广传媒此次互联网并购进行综合评价。通过全面评价,可知电广传媒此次并购并没有取得预期的各种良好结果,绩效反而出现下滑。针对这一结果,文章进一步剖析了电广传媒此次并购绩效下滑的原因。此外,从内部、外部两个层面提出改善并购绩效的方法和途径,以为其他企业的并购活动提供合理的借鉴。研究发现,电广传媒此次存在并购溢价过高、支付了巨额现金、互联网企业预期盈利过高、并购双方整合不利等问题,并购后电广传媒的绩效未能得到提升。因此,传统企业的互联网并购活动要改用更先进的企业价值评估方法,合理评估溢价;全面了解互联网企业的业务特点,利用企业自身的主业优势,选择与现有的社会关系、经营活动、市场环境相关联的项目进行并购;在并购后注重通过整合促成双方优势资源兼容;了解互联网企业所处行业易发的风险,全面管理并购过程中可能出现的各种风险,降低风险因素的发生。