门店开发是一个进入与退出壁垒相对较低的领域,但也是一个通过反复实践才能出效益的领域。无论是单门店的开会还是直营连锁、特许经营的门店开发,或者其他形式的门店开发方式,一般都会通过加快门店开发、缩短开业周期来进行市场扩张,进而抢占竞争优势。门店开发的项目管理目标通俗来讲也就是要实现:“缩短开业周期,更快的开店”。基于S公司的门店开发管理和模式的实践阐述和研究,本文以梦乐城店为例,将门店开发项目进行阶段划分、工作分解和进度计划制定,详细说明如何实施门店开发项目的时间管理,从而保障门店开发项目能缩短开业周期,且能保证质量地完成。对于一家经营范围覆盖全国的大型连锁公司而言,门店的开发是一类极其复杂的项目,本文还研究阐述了S公司整体推广实施门店开发项目时间管理规范过程中会出现的问题和应对策略,研究总结通过项目时间管理实践能使得其快速的开店成为一个良性循环;同时,还将探讨推广实施项目时间管理对S公司战略发展的益处,以及如何在新零售市场发展中保持持续改进,使得S公司能保持持续优化的能力,以适应瞬息万变的市场环境,实现“缩短开业周期,更快的开店”的目标。本文所有围绕着门店开发项目时间管理相关的阐述、说明和描述,以及其实践与研究分析,都是以实际工作为依据,并结合相关理论指导和工具、方法的运用,希望能对其他连锁行业公司在其具体经营管理中起到一定的操作性指导和启发作用。