全面预算管理是一种全新的企业管理模式,是现代企业最有效的管理方法之一,它对于降低企业的经营风险,提高企业管理效率,开源节流,实现企业利润最大化,具有重要意义。本文以A生物疫苗有限公司的全面预算管理为研究对象,将理论与实际相结合,首先对该公司的概况和当前预算管理的现状进行描述,阐述了该公司全面预算管理实施的背景以及目前全面预算管理的编制流程、编制方法、预算控制和预算考评情况,通过对A公司全面预算管理现状的分析,归纳总结出该公司实施全面预算管理过程中存在的问题,并针对预算执行力度、预算编制的精确度、预算调整的及时性、预算考评及预算管理范围等问题剖析了产生问题的原因。将战略管理与预算管理相结合,明确了A公司全面预算管理的战略导向,对A公司预算编制的流程重新设计,将作业管理法和平衡计分卡的战略管理思想应用于A公司的全面预算的编制过程中,科学的编制该公司业务预算和财务预算的各项指标。对A公司的全面预算管理的过程控制与考评等方面进行了深入剖析,为A公司全面预算管理的有效实施提供保障,并为保障A公司全面预算的执行提出对策和建议。