随着我国加入WTO和世界经济结构的大调整,经济全球化的进程不断加速,企业内外部的经营环境正在发生深刻的变化,如何在竞争激烈、多变的市场环境中求得长期生存和持续发展,已经成为当今企业面临的首要问题。解决这一问题的关键在于企业是否确立了适应外部环境变化和自身特点的企业战略。美国著名管理大师彼得·德鲁克曾指出:“对企业而言,未来至关重要。经营战略使企业为明天而战”。据调查,到20世纪80年代中期,95%以上的美国大型企业都积极推行了企业战略管理,经营成功的中小企业大多也结合自己特点进行了战略管理,由此可见企业战略管理对于企业生存和发展的重要性。本论文通过运用PEST、五力模型、SWOT、波士顿矩阵、价值链等战略分析工具和方法对天津建投公司内外经营环境做出系统分析,识别建投公司外部的机遇与威胁和内部的优势和劣势,制定了保证战略实现的支持性战略,并在此基础上对其今后的发展战略及战略的实施提出了可行性的建议。