内部控制是人类社会发展到一定阶段的产物,是企业在经营管理过程中常提常新的概念。在市场竞争日趋激烈、政治环境和经济环境复杂多变的今天,如何提高自身的核心竞争力,成功的实现战略目标,在市场竞争中立于不败之地,是每一个企业必须思考的问题。内部控制则始终贯穿于企业发展的整个过程,为企业实现战略目标,提高经营效率都起到十分重要的支撑作用。目前,内部控制作为一种治理手段在美国已经被广泛的运用到了企业的经营活动中,这也为内部控制的理论发展提供了很好的实践基础。而在国内,内部控制仍然大量的停留在引用国外经验和企业内部控制制度的建立上面,人们没有足够重视国外经验是否适合我国企业自身的生存环境,同时,国内的企业在实践过程中也很容易忽视内部控制的作用。本文在对内部控制概念深度学习的基础上,以当前发展状况较好的海信电器的内部控制为案例进行分析,找出海信电器在内控制度建设和运行过程中值得其他同类企业学习的地方和可能存在的问题,并针对性的提出了一些建议措施,具体的研究内容如下：第一章：引言。本章详细的总结和分析内部控制研究的背景,从理论和现实两方面阐述了本文的研究意义。介绍了全文的研究思路和方法,分析了文章的创新之处与不足。第二章：文献回顾与评述。作为全文研究的理论基础,本章从四个方面对内部控制进行的详细的总结,主要包括内部控制的发展历程、国外学者对内部控制的研究情况、国内学者对内部控制的观点总结和全面风险管理框架下的内部控制理论。第三章：家电企业目前的发展状况及内控问题概述。从全文的研究主体出发,本章对家电企业的发展状况和行业特征以及提高家电企业内部控制质量的动因进行阐述,在内部控制应用指引的基础上对家电企业的业务环节进行的划分,为后文案例分析做准备。第四章：海信电器案例分析。通过前文的理论分析,本章对海信电器的内部控制进行了详细的阐述和深入分析,首先介绍了海信电器公司的基本状况和内部控制情况,然后根据相关理论对其内部控制业务环节进行分析,并从内部控制五要素的角度客观的评价海信电器内部控制的质量,找出其存在的问题。第五章：海信电器内部控制优势和对行业内控发展的启示。根据全文研究总结得出海信电器内部控制存在的优势和值得其他同行企业借鉴之处,同时根据上文分析的结果,对海信电器内部控制存在的问题针对性的提出建议和措施,进一步的说明海信电器内部控制对家电行业内部控制发展的启示。