随着我国勘察设计企业体制改革的不断深化和行业竞争格局的不断转变,打造科学合理、公平公正的勘察设计员工绩效考核系统,获取激励核心专业技术人才的源动力已成为勘察设计企业在激烈的竞争中吸引人才、留住人才、合理利用人才的关键。然而目前我国勘察设计员工绩效考核普遍存在日常无记录,考核缺乏客观依据、绩效指标不科学、不健全、考核主体较为单一、考核流于形式等诸多问题,严重制约了勘察设计企业的发展。本文立足实际,大量考证,希望能建立起科学合理的勘察设计员工绩效考核体系,用定量与定性相结合的方法解决当前勘察设计员工绩效考核中存在的问题。本文的主要研究工作有：(1)分析了勘察设计行业发展现状,提出了当前勘察设计员工绩效考核中存在的问题,归纳总结了绩效考核的理论与方法。(2)通过大量工作分析及调研考证,制定了科学的勘察设计员工绩效考核指标体系,其中既有硬性指标,也有软性指标,比较全面的反应了影响勘察设计员工的工作绩效的各种因素。(3)提出用层次分析法制定勘察设计员工绩效考核指标的权重,通过两两对比的方式确定各指标的相对重要性,将人的主观判断用数量的形式表达和处理,更加客观完整的表现被考核者的具体情况。(4)打破传统绩效考核系统单一考核主体的局限,提出由领导、同事及客户组成的绩效考核小组,并针对不同考核指标对各考核主体所占权重进行合理分配,将其作为影响勘察设计员工绩效考核结果的重要因素。(5)建立基于多级模糊方法的勘察设计员工绩效考核模型,利用模糊数学理论对那些模糊不确定的指标进行量化,以期得到科学正确的、客观的、员工更信服和易于接受的考核结果。在对信息的量化过程中,信息量损失较少,为勘察设计员工绩效考核提供了科学可行的模型。(6)运用基于多级模糊方法的勘察设计员工绩效考核系统对某勘察设计员工进行绩效考核,得出客观公正、实用性强的考核结果,为勘察设计员工绩效考核建立了一个更为科学合理的系统模型。