伴随着我国经济步入“新常态”,国内外经济形势也在发生着重大变化,在此形势下,电力行业的市场竞争日趋激烈。作为一家主营业务为发电的能源企业,如何在国企转型升级浪潮之中,抓住机遇,迎接挑战,选择适应时代发展、符合企业自身特点的人力资源战略规划对于电力企业而言至关重要。制定基于企业整体战略的人力资源战略规划,使之与企业整体战略相匹配,并且服务于企业整体战略,对于处于改革发展期的国电内蒙古电力有限公司而言十分重要,制定人力资源战略规划,主要想达到以下几个目的:调整现阶段公司人力资源的数量与质量,优化人才结构,致力于打造一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍。优化人力资源管理流程,建立合理的招聘、薪酬、培训、激励、人才稳定性体系。同时要创新人才理念,人力资源工作紧紧围绕企业整体发展任务,服务改革发展稳定大局。本文从企业人力资源战略规划的角度出发,把国电内蒙古电力有限公司作为一个战略单元,在国内外的研究基础上,通过对人力资源管理、战略管理等理论的回顾,阐明了本文所运用的理论工具,在对国电内蒙古电力有限公司的发展历程,公司情况进行了大致介绍之后,重点从人才数量、人才质量、人才结构等三个方面分析了该公司目前的人力资源现状和整体的公司战略,运用SWOT分析法对公司的人才发展战略进行了分析界定,最后根据国电内蒙古电力有限公司目前地人才战略存在的问题,结合该公司人才状况的实施现状,提出适宜国电内蒙古电力有限公司发展的人才战略计划及保障措施,如实施四类人才工程:百名高级管理人才培育工程、英才计划、“首席制”工程和创新工作室。这四类工程是公司战略规划顺利实施的的途径与方法,可确保规划顺利有效实施。同时良好的企业文化与企业内部制度也是确保人力资源规划实施的手段与条件。