随着各类公司的完善和发展，现代管理学中有关组织设计和组织结构的研究也开始有了新的进展，并开始改善传统的组织设计方法，试图建立更合适现代公司运作的组织结构体制。在当今动态的环境中，管理学者需要找出一种既要取得高效率，又能保持组织灵活性的结构设计方案，来支持和促进员工有效地完成组织任务，并保证企业战略目标的实现。组织工作是对工作任务进行安排以达成组织目标的过程。结构是实现目标的手段，对管理者的挑战是，如何设计出一个组织结构，使员工能卓有成效地开展工作。适应企业的组织架构能够提高企业的运作效益，符合组织的发展需要。另外，随着我国经济建设的快速发展，对建筑类企业的专业要求和管理能力要求越来越多，这些都需要建筑类企业到更好的经营。所以选取合适的建筑类企业分公司机构管理模式对企业经营效益有非常重要的作用。　　 本文在对事业部相关理论以及国内外企业事业部制发展状况分析的基础上，运用案例研究方法，对中直公司的现状及现有的组织结构和存在的问题进行分析，在几种组织结构分类及适用情形比较的基础上，得出事业部制是适应于建筑类企业分公司机构的一种管理模式。事业部制能够增强企业灵活经营能力，形成企业集团集群效应，强化危机处理能力，增加后备人才培养，给企业带来明显的经济效益。　　 本文对中直公司的事业部组织结构进行了设计，主要包括对组织结构总体框架的设计，组织结构部门职能设计，组织结构业务流程设计，组织结构总部与事业部之间权力分配的设计五大设计内容，文章还对中直公司采取事业部制后的实际运行情况及实施效果进行了分析，中直公司采取事业部制后，各方面业绩和能力得到了全面的提升，事业部制是适合中直公司的组织结构制度。本文通过对事业部组织结构设计的研究，可以为山东中直建筑装饰有限公司旗下的东营、青岛等分公司机构管理模式的选择提供借鉴，并对建筑类企业事业部制组织架构的设立提供参考。