随着政策的出台如《中国制造2025》实施制造强国战略行动纲领发布,习近平主席提出实现中华民族伟大复兴,供应链的创新与应用上升为国家战略的政策,越来越多的电子行业OEM/ODM工厂转型升级为品牌形象企业。消费者的要求越来越高,消费者不仅要拿到物美价廉的产品,更要以最快的速度拿到。因此,按时交付高品质的产品是企业转型升级成败的关键。决定产品交付时间和质量的关键因素就是物料按质按量及时供应。由此可见,研究物料的采购交期对企业的转型升级有重大意义。电子行业的供应链管理涌现了华为、海尔等优秀典范,但是目前业界还没有针对广大中小企业形成非常完善的物料采购管理体系。本论文就是以M公司TB项目为案例,详细论述了电子行业物料采购在现实中所面临的问题和原因,并通过研究和验证对原有M公司物料管理体系进行了优化,最终形成了更加适用于中小企业的物料采购交期管理方案。并在此基础上,思考并提出了中小企业供应链管理的启示和建议。本论文具体内容首先是介绍了M公司的供应链管理现状和TB项目的具体情况;然后分析了M公司TB项目交货期问题的根本原因,进而指出M公司现有物料采购管理在供应商管理、团队管理和绩效管理方面需要改善的地方;接着利用供应链管理思想,采取具体措施通过优化供应商管理、团队管理和绩效管理来改善TB项目的物料采购交期,最终使TB项目按时完成既定目标。通过总结TB项目中的成功和不足之处,进一步分析国内外供应链管理的区别,为国内中小企业提高供应链管理水平提供几点建议。最后分析具有外企经验的供应链管理者在工作中可能遇到的问题并提出解决思路。