随着市场竞争的全球化和激烈化,采购管理越来越为制造业所重视,科学的管理模式对企业生存和发展及其重要。供应商评价既是供应链管理的重要环节,也是供应链合作得以顺行的基础。制造商可以通过对供应商的科学评价,从中选择最佳伙伴共同构建长期稳定的合作关系,以提高整体的竞争力。另外,由于组织复杂性和企业差异性,供应链合作也存在风险。建立科学全面的供应商评价体系,可以为制造商及时规避风险提供帮助。因此,对于供应商评价的研究具有重要的现实意义。本文基于山东莱钢集团供应商绩效评价中评价组织,供应商分类方法,绩效评价指标体系和评价方法等问题,探讨了山东莱钢集团供应商绩效评价的改进方案,目的是通过对山东莱钢集团供应商绩效评价的优化设计,达到其提高供应商管理的水平,使企业在激烈的市场竞争条件下,不断增强竞争力,取得更好的经营绩效。本文在分析国内外供应商绩效评价相关理论研究现状及应用现状的基础上,首先分析了山东莱钢集团供应商绩效评价运行现状,探讨了其存在的主要问题及其产生的原因;其次,针对山东莱钢集团供应商绩效评价中没有形成统一的组织,没有形成完善的供应商分类方法,没有较为合理、客观的绩效评价指标体系和科学的评价方法等具体进行分析;再次,运用模糊综合评价法对山东莱钢集团供应商绩效评价水平进行综合评价;最后,从规范供应商管理职能、明确管理思想,确定供应商开发新原则,完善供应商绩效评价指标体系,正确考察、评估、认证和选择适当的供应商,按物料属性确定不同的供应商管理策略,重点建立信任、合作、交流的供应链长期合作关系等方面探讨了山东莱钢集团供应商绩效管理的改进对策。从而做到对山东莱钢集团供应商绩效管理系统的优化设计。