随着改革开放和市场经济的深入发展，特别是中国加入WTO，注册会计师行业得到了快速发展。业务员工作为会计师事务所可持续发展的主要资源之一，也体现了事务所未来发展的核心竞争力、企业规模、结构和人员素质。JX会计师事务所在山东省属于中大型企业，在日益激烈的竞争面前，开始出现业务人员工作责任心不高，人才跳槽等现象。因此，如何将业务人员留住，选择适合自身企业发展的最佳激励机制，调动业务人员的积极性，并在激烈的竞争中获取优势地位，成为JX会计师事务所健康、快速发展的关键问题。本文在激励理论的指导下，探析JX会计师事务所现行激励机制存在的问题，并通过调查问卷的方法，对JX会计师事务所业务员工的满意度进行分析，指出现有激励机制存在的问题。首先指出手段单一的激励方式，只考虑物质激励而忽视了精神激励；其次重短期激励而缺乏长期激励；再次评价体系不健全，不考虑成本效益；还有薪酬制度体系不科学，奖励不全面，不细致；最后指出员工职业生涯规划设计不完善，培训体制简单，不注重业务员工的个人发展对会计师事务所发展的影响。针对上述问题，以物质激励、发展激励、精神激励等理论为基础，利用激励策略、短期和长期激励措施对现有激励机制进行优化，并为激励机制优化工作的有序进行，提出了相关的保障支持措施。