本文从家族企业的研究入手,经过对家族企业定义的国内外探求,最终得出在本论文中家族企业是指家族所有(全部或部分)并直接控制核心管理权的企业。通过对于家族企业定义的探求之后,深入到家族企业人力资源的特点及其生成原因,并剖析了家族企业人力资源开发与管理存在的问题及其影响因素,得出家族企业人力资源开发与管理中的提升路径。本论文在对国内外家族企业及其人力资源管理相关研究文献进行比较的综述基础上,运用了实证研究的多种研究方法,重点是实地考察法、对比分析等方法。通过分析得出家族企业人力资源开发与管理存在的主要问题在于：1、家族企业企业家的能力不足；2、家族成员的配置不均；3、家族企业职业经理人的融合难题；4、家族企业的核心员工流失等。其重要影响因素有：家族企业产权结构、家文化的影响、家族企业企业家精神异化、家族企业薪酬机制不完善、现行职业经理人市场的不完善等。提升路径分别从家族企业首领、家族企业家族成员、家族企业职业经理人、家族企业核心员工等入手,逐项进行剖析和解决。其中在家族企业首领的理念提升路径中,由企业家文化到企业文化是一个重要的研究方向,总结出家族企业中的企业文化其实是企业家文化的传承和进一步深化发展；对于家族企业的代际传承,究竟是任人唯亲好还是任人唯贤好,这涉及到对于家族成员的使用和退出研究,同时也涉及到了是要“家业长青”还是“基业长青”,这一家族企业长久以来产生矛盾的地方或许会慢慢的回归到应有的渠道当中；家族企业中职业经理人的引入是提升还是走向自我消亡,这涉及到职业经理人的激励与背叛,本文在总结前人的基础上,总结出的泛家族化的影响,或许会对家族企业中职业经理人的引进和使用有着画龙点睛的作用；对于家族企业的核心员工究竟是物质激励多些好还是精神激励更有效,基于儒家思想的企业薪酬激励体制的建立或许会给出不一样的答案。本论文的最后部分利用梳理出来的提升路径,选取典型,对处在成长期的B企业的人力资源状况进行了案例分析,并提出了有效地提升和解决途径。