论文部分内容阅读
随着经济的飞速发展,企业全面预算管理理论不断创新,全面预算管理的内涵有了很大的延伸,它不仅是企业内部财务管理的一部分,而且兼具激励与控制、资源再分配和考评的全面管理体制。目前,我国多数企业已经意识到全面预算管理在企业内部管理中的重要性,正不断探求适合我国企业的预算管理模式。本文在理论结合实践的基础上,首先分析了A公司预算管理的现状,指出了该公司预算管理中存在考核指标单一,缺乏战略引导等问题,说明了建立战略导向全面预算管理的重要意义;其次,根据A公司实际情况,结合所处行业背景,进行了SWOT分析,确定