当今市场经济环境下,消费者需求不断地提高,同时高精尖技术的不断涌现,使产品在市场上的生命周期越来越短。随着产品的生命周期的缩短,企业都希望在最短的时间内开发出符合消费者需求的产品,并且在技术上、质量上处于领先地位。这就要求企业在产品研发进度方面有着严格的管理体系,每一个环节都紧密相连,环环相扣才能按照既定时间发布新产品或者交付新产品。所以新产品的开发及研制已经成为企业间竞争的主战场,而新产品推出的速度成为了企业核心竞争力。本文通过采用5W的原因分析方法,对HY公司在产品研发项目进度管理中的进度延误进行原因分析;并分析出导致进度延误的四个方面的不足,分别是任务估时不准确、项目物料资源计划不全、活动排序不合理、进度控制不足。接着,分析并比较不同项目管理工具的优劣势,找出适合HY公司产品研发的项目管理的理论与方法,合适的项目管理工具包括:三点估时法、关键控制链法、自下而上的资源估计法、平行工作法及应急法等。最后对比HY公司改善前后产品研发周期、延误率等。通过项目进度管理的理论在HY公司产品研发项目的实施与应用中,验证了项目管理理论在实际企业项目管理中的有效性。并帮助企业在产品研发项目管理更加规范和系统,增强了公司在产品研发方面的竞争力。