2021年中央经济工作会议强调“促进多种所有制经济共同发展,优化民营经济发展”,体现了对民营经济的重视,因此如何盘活民营经济、增强民营企业的竞争力成为值得探索的课题。李宁公司成立于1990年,是我国知名度较高的民营企业之一,在其三十余年的历史中经历了崛起、辉煌、落魄又复苏的完整周期,凭借2015年开启的商业模式转型成功挺过瓶颈期的衰退难关,实现了企业竞争力的跨越式升级。因此,通过李宁公司这一典型案例来分析商业模式转型对企业竞争力的影响,从中提炼商业模式转型增强竞争力的传导路径,具有较高研究价值。本文运用中国社科院金碚研究员主要基于财务指标构建的企业竞争力评价指标体系,分析李宁公司商业模式转型对企业竞争力的影响,并结合商业模式的核心要素分析其转型对企业竞争力的影响路径。首先,整理了国内外关于商业模式转型及企业竞争力的研究成果,并将动态能力理论、蓝海战略理论、价值链理论以及流程再造理论作为本文研究的理论基础。其次,逐一分析企业竞争力评价指标体系中的各项指标,并在此基础上横纵向对比商业模式转型前后李宁公司的规模、增长、效率和综合竞争力,研究发现李宁公司商业模式转型后企业竞争力得到明显提升。再次,结合商业模式四个核心要素具体分析转型对李宁公司企业竞争力的影响路径,研究发现,李宁公司通过价值主张转型增强了规模竞争力、通过价值创造转型增强了增长竞争力、通过价值传递转型增强了效率竞争力、通过价值网络转型又进一步增强了规模及效率竞争力,从而促使综合竞争力得到全面改善。最后,总结李宁公司商业模式转型中值得借鉴的经验启示,并从加强成本费用控制、保持灵敏市场嗅觉和完善品牌矩阵建设三方面探索研究李宁公司下一步深化商业模式转型的改革方向。