本世纪以来,全球经济步入到多元化发展阶段,同时伴随信息革命的媒介带来了工业产业的复苏,世界经济掀开了新一轮的浪潮。我国经济抓住契机,以“五年规划”为发展型阶梯,产业结构进行优化配置,市场在资源配置中处于核心地位,宏观调控起到关键作用。随着“一带一路”倡议的提出和“中国制造2025”纲领的出台,中国制定了建设人类命运共同体的全球治理方案及文明的交互融合的共同目标。轨道交通行业承担了举足轻重的使命任务,中国轨交行业进入到高速发展的黄金期,铁路干线、城市轨交和城际列车组成国内的综合运输网形成,为近代经济发展的起到了基石作用。我国的轨道交通制造行业在“一带一路”倡议的统盘下,跨国企业,国有企业以群雄逐鹿的方式在全球范围内展开了激烈的竞争。本文论述了轨交业内的中外合资CB车辆有限公司(以下简称CB公司)在复杂的行业竞争中如何生存和发展,对其发展战略进行研究,提出中外合资企业如何制定未来可持续发展的战略及其战略实施保障。本文以轨交装备行业的制造型企业CB公司为研究对象,首先,以国内外发展战略的理论和相关文献作为基础,结合业内普遍实践和战略理论的观点,阐述CB公司未来发展战略的意义和重要性。而后阐述了CB公司的市场形势、股东情况、发展历程等现状情况的调研,也分析了CB公司当前在发展中存在的痛点问题:受外部因素影响明显,增长缓慢,应变能力不强;整体制造装备链不完整;抗风险压力能力较弱和信息化水平相对落后。其次,选取了PEST分析法和波特的五种力量模型分析法,详细剖析了CB公司所处于的外部环境,也对公司内部的资源和能力等因素的内部环境进行了剖析,还采用SWOT分析模型对公司所面临的风险和挑战、自身存在的优势和劣势进行研究,形成战略分析矩阵,为战略的选择制定提供全面的分析研究。最后,根据发展环境分析的结果,以公司的使命和愿景为基准,设定战略目标,进而制定因地制宜、实事求是的增长型战略、低成本和差异化战略组合、一体化战略的合理选择,并从组织运营、财务资本、企业文化、人力资源、技术创新、信息建设等诸多方面进行实施并提供全方位保障。本文以理论和实践为支撑,对CB公司进行多角度全方位的分析和总结,针对公司的未来发展,制定了CB公司发展战略,对公司自身及其行业具有一定的启示与借鉴的参考价值。