如今,信息技术已经不再是简单地对企业的业务发展提供IT支持,而是两者的深度整合,信息技术在支撑企业业务发展的同时,也在促进企业业务管理的变革。随着企业业务越来越多地依赖于信息技术来提升管理水平和效率,进一步导致了业务越来越复杂,IT系统也越来越复杂。本文通过对企业架构方法在国内外发展情况的研究,可知企业架构是应对这些复杂的业务和IT系统带来的挑战的最好的方法,目前在国际上运用最广泛的企业架构框架方法是TOGAF企业架构框架方法,因此本文运用TOGAF企业架构框架方法对中国化工IT与业务融合实践进行了研究。首先,本文对企业架构的概念和发展历程进行了介绍,并对重要的ZACHMAN和TOGAF企业架构框架方法进行了简要介绍。第二,通过对中国化工当前面临的外部环境和内部环境进行了分析,对中国化工企业架构现状进行了调研和分析,发现当前企业仍然存在信息孤岛的问题,在企业IT与业务之间缺乏共同语言,系统之间的信息无法共享。第三,针对企业面临的问题,中国化工通过运用企业架构框架方法对原有企业架构的设计进行了优化,经过优化设计后发现在中国化工涉及业务和IT的许多地方可以改进,经过对这些可以改进方面的综合评估,选择了部分优先级较高的可实施的企业架构项目。根据对可实施的项目优先级评估,制定了项目的实施计划,在项目实施过程中运用架构治理方法进行了项目管理,使中国化工在开展管理变革与信息化项目时,很好地将IT与业务融合在一起,使业务系统之间、IT与业务之间、IT系统之间协调一致。第四,为保障架构相关项目工作的顺利利实施,获得了集团领导的支持以及组织机构和得力措施的保障,为企业架构工作成功开展打下了坚实的基础。最后,中国化工通过运用企业架构方法开展了相关的项目,通过架构项目的实施实现了减少企业内部存在的信息孤岛,建立了企业IT与业务之间的共同语言,解决了企业信息化建设过程中存在的IT系统与业务融合困难问题的目标。