对公业务是SC分行业务发展的重要板块,是支持SC分行健康、高效、持续发展的核心之一。股改以来,建行SC分行采取了先进的、有效的激励机制,在机制的带动下,建行SC分行的对公业务蓬勃发展,长期处于同业榜首。近年来,随着同业的不断改制与市场环境的变化,建行SC分行与同业的差距不断缩小,乃至被超越,同时对公业务从业人员跳槽现象频繁发生。本文通过对马斯洛需求理论、ERG理论、成就理论、期望理论、公平理论、强化理论以及心理契约理论的学习,对建行SC分行对公业务从业人员激励机制进行研究,指出目前对公业务激励机制的不足之处,提出改进措施,促进对公业务发展。本论文一共分为五章:在第一章,论文阐述了研究的背景和意义。第二章阐述了激励机制的有关理论。第三章分析了SC分行激励机制的现状。第四章提出了对SC分行激励机制的改进措施。第五章提出了SC分行激励机制改进的保障。