随着人口红利的消失,中国劳动密集型企业的“用工荒”问题日趋严重。除了我们所了解的蓝领工人供不应求的矛盾外,由于以80后、90后新一代农民工为主体的蓝领工人既不像第一代农民工那样能够逆来顺受,又不像计划经济时代的国企工人那样要求“主人翁的权利”,新一代蓝领工人独特的工作动机也使得“用工荒”问题变得更加棘手。对于劳动密集型企业来说,如果想在市场竞争中站稳脚跟并创造竞争优势的话,第一步要解决的就是“留住人”的问题,而明确中国蓝领工人的工作动机正是“留人”的先决条件。从这个角度看,本研究对于劳动密集型企业在激烈的市场竞争中通过“留人”的方式站稳脚跟和创造竞争优势具有很强的理论指导意义和价值。本文以制造型企业中比较具有典型代表性的,并且以蓝领工人作为主要竞争力来源的MI公司作为研究对象,首先介绍了MI公司的背景、用工特点及现有政策,详细描述了MI公司蓝领工人稳定性差、工作技能低、基层管理意识缺失、特种岗位招工难等问题,然后通过对员工的深度访谈的研究方法,对MI公司蓝领工人问题产生的原因进行了具体的分析,并结合需求层次理论、双因素理论、目标设置理论和自我知觉理论四大动机理论对解决MI公司蓝领工人问题的对策进行了探讨,提出了相应的解决方案。通过MI公司蓝领工人问题的分析,本文最后除了得出对MI公司管理上的启示之外,还引发对制造型企业人力资源管理的思考,希望以MI公司的案例为借鉴,警示行业内有着类似情况的其他企业在行业迅猛发展、企业快速扩张的过程中更加关注内部管理水平的修炼,并且能够在资源有限且人力竞争的同时,更多地加强企业内基层管理人才的培养和储备,为提升整个行业的人员素质作出贡献。