随着我国建筑业的发展和建筑规模的扩大,我国建筑业的健康发展面临着诸多挑战,其中,施工阶段最为建设项目全寿命周期中劳动最密集、涉及建筑项目参与方最多和建筑资源消耗最多的阶段,基于此,我国大多数建筑施工企业在建设项目中普遍存在着施工管理的问题,这些问题将降低建筑企业的管理水平,并阻碍着我国建筑业的发展。本文通过把组织论和标准化理论引入到建设工程施工管理中,建立建设工程施工标准化管理体系,为我国施工管理提供一套标准化的管理方法。文章首先从我国建设工程规模及复杂程度日益增加以及建设工程管理环境更加复杂的现状中,分析我国施工阶段管理出现的问题,提出建立施工标准化管理体系的课题;其次,对本文施工标准化管理体系建立的相关理论进行综述;再次,站在组织论和标准化理论的角度,构建西安北站工程施工标准化管理体系;以建设工程施工阶段的管理目标为核心,分析建设工程施工阶段质量管理、成本管理、进度管理、信息管理和安全管理等方面的标准化的建设,建立一套标准化、规范化的施工管理系统;并分析和建立施工标准化管理体系的保障措施;最后,通过对西安北站工程施工标准化管理体系的运行成效进行分析,验证施工标准化管理的效果。建设工程施工管理中存在的问题在我国大多数建筑企业普遍存在,这些问题将降低建设项目的价值,增加资源的消耗,削弱建筑企业的水平和阻碍我国建筑业的发展。通过建设工程施工标准化管理体系的研究,将对我国建筑业的发展具有重大的理论意义和现实意义。