延迟制造是为了顺应客户的多元化，个性化的需求，将大规模模块化生产和定制生产有机地结合在一起，既可以运用大规模生产的规模经济优势，以低成本来进行主体部件的模块化生产，又可以依照客户的实际订单需求完成最终产品的生产经营战略。 论文从现代生产的外部环境出发，分析了延迟制造的课题研究的目的和意义，然后在此基础上进一步确立了论文研究的主要内容和思路。 论文介绍了“延迟制造”的起源和发展，回顾了前人对于“延迟制造”的一系列的研究，随后也阐述了延迟制造基于供应链管理平台的相关理论。 论文研究了艾默生过程控制公司在上海浦东的工厂流量事业部的延迟制造生产经营模式应用的情况。延迟制造使公司得以有效提高了响应的速度和服务水平，同时也提高了客户的满意程度。特别着重研究了艾默生过程控制公司基于内部供应链的各个流程，尤其是在订单处理、物料计划和控制以及现场生产计划环节的实际运用的现状，分析了应用中所产生的问题，并提出了相关的解决方案。 最后，论文对艾默生过程控制公司延迟制造的研究工作予以了总结。