在当今知识经济时代,人力资源成为企业最宝贵的资源之一,企业的竞争,实际上演变成人力资源的竞争。人力资源管理在企业管理中占据着越来越重要的地位,只有拥有了高效的人力资源,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。而员工激励是人力资源管理中最重要的一个组成部分,只有对员工实施有效的激励,充分挖掘员工的潜能,才能为企业创造更大的价值,为企业留住优秀的人才和关键性员工。本文设计的宗旨是从TY公司的管理问题和员工的一些不良表现出发,以国内外关于激励的研究理论和前沿研究成果为基础,找出TY公司员工激励体系改进的方向和目标。因TY公司对员工激励随意性很大,存在着激励政策不成体系、激励形式单一、没有针对性、缺乏激励效果等问题,导致TY公司骨干人才严重流失,员工的工作积极性普遍不高,劳资关系十分紧张,从而导致企业的效益日益下降。本文通过运用问卷调查法、访谈法和资料分析法等方式,并在对TY公司存在的问题进行深入剖析的基础上,充分运用现代企业管理的激励理论和管理思想,针对TY公司管理人员、销售人员、普通员工三类人员的不同特点,设计出符合TY公司实际情况和员工特点的新激励方案。相对于原方案,新方案具有以下特点:①紧紧围绕TY公司的经营目标和发展战略,既能提高员工的积极性,又与企业目标相一致;②设计过程中重点突出、目标明确;③设计的方案更具规范化、标准化;④针对性更强,根据管理人员、销售人员、普通员工三类人员的差异性,有针对性地设计出不同的激励措施和方法。从而更有效地激发员工的工作积极性,让他们为实现组织目标而努力工作,最终使企业获得的利益最大化,同时个人价值也达到最大化,实现劳资双方的双赢。同时,希望此文能为其它企业激励员工提供借鉴。