兰州石化公司隶属于中国石油天然气股份有限公司。目前,兰州石化公司是中国西部地区最大的炼油化工一体化石化企业。 计量管理作为企业管理工作的一部分,从采购、生产控制到产品销售,计量工作都发挥着举足轻重的作用。目前计量管理上兰州石化公司采用的是职能制的组织结构和管理体系,并不是非常适合计量管理的本质要求。 这几年来,虽然企业的管理能力在不断提高,但计量管理无论是从计量管理理念上,还是计量体系的构建上都没有突破和发展,使得企业中计量工作无法适应企业发展的形势,旧有模式暴露出了许多难以克服的缺点。 要很好的解决这一问题,我们应该对企业的计量管理流程进行再造,使计量工作能在企业发展的新形势下适应企业生产经营的需要,真正发挥其作用。通过流程再造,目的是要形成一个高效运转、信息高度共享、人力资源充分利用的计量管理系统,而这不只是兰州石化的计量系统要努力达到的一个目标,也是石化企业甚至其它大型国企的计量管理体系都必须面对的一个难题。 从流程再造的发展和其本质来看,在传统国企目前的状况下,计量管理系统要对自身的管理体系从理念上和方法上进行真正意义上的再造是不切实际的。因为计量系统的管理流程不可能脱离企业的大环境而独立进行流程再造,同时从企业文化和计量管理人员的素质方面也存在很大的局限性。但是我们可以在改进企业计量管理的过程中接受这种再造的理念,采取渐进的变革,着眼于从现有流程中挤压效率变革。同时采用培训等各种有效手段来提高员工的素质,培育优秀企业文化,逐步完善软硬件设施,提高企业信息技术的水平。 新流程在构建的过程中可能遇到许多的阻力和障碍,我们要在实践中去克服,同样新流程将给计量管理工作带来巨大的益处,将提高企业的计量管理水平,提高计量管理效率。同时将为企业进行全面的流程再造提供宝贵的经验,流程再造将是企业加强计量管理的一条正确之路。