OS公司成立于1996年，是NE医疗集团在中国的全资子公司，拥有员工1000多名，并在上海、北京、广州、成都等城市设有办事处，在上海、北京设有医学培训中心，致力于将最新的医学技术、医用产品、治疗设备等引进中国，为中国的病患提供优质的服务。目前在国内主要业务和服务为，销售运动医学相关的产品如骨科重建产品、创伤产品、数字化手术室、微创设备和康复护理产品，同时提供医学咨询和培训服务。　　本商业计划书通过对OS公司所在领域的内外部环境进行分析，发现关节置换领域在近几年成快速成长趋势，国家对医疗器械发展的支持加大了国内外医疗器械公司之间的竞争。OS公司有着非常具有竞争力的运动医学产品组合，对于关节置换有着前期、中期及后期护理的相关产品，但由于营销模式的局限性，导致其业务扩张的同时成本也加大，几乎没有盈利，加上OS的公司的产品源自其海外母公司，如需进一步拓展中国市场，就需要更符合国人的产品，这对研发团队也是挑战。　　通过研究发现，医疗旅游行业正在欣然起步，因为费用的关系，很多海外人士都选择到另一个国家去就医。医疗旅游采用的TPA（第三方行政管理服务模式），给病患提供前期咨询、就医预约、旅途安排、病理咨询、医疗理赔、心理咨询、数据管理等等一系列的服务。在中国医疗旅游也刚刚开始，同时上海立志于打造成为亚洲的医疗中心。　　医疗旅游这个平台是直接面对终端客户的平台，这一模式跟OS公司原来的营销模式完全不同，同时弥补了原经营模式的弊端。　　通过调查研究和数据统计，对潜在的患者进行了分析，了解患者在就医前后的困惑和所需的服务，以及对提供之中一条龙服务的医疗旅游服务模式的接受程度。　　通过研究目前市场的提供医疗旅游服务公司，分析期战略定位、目标客户、价格制定模式，结合OS公司自身产品和资源优势找到具有竞争力的关节置换医疗旅游服务的4P定位，将服务范围设定在国内和海外2大类服务模式。　　运营计划详细的描述了OS公司关节置换医疗旅游服务在未来五年的团队规划、销售目标、推广目标。　　本章最后对该项目的商业计划进行了为期五年的财务预测分析，就其可行性进行分析。