随着我国进入WTO组织后能源市场的逐步放开和汽车消费在我国快速的增长,燃油的供应越来越贴近消费者的生活。同时,加油站作为燃油供应的终端,为国内外各大石油集团和投资者所关注,他们不仅关注于加油站投资的整体布局,更关注的是每个加油站的投资效益和项目实施的管理。现在市场上,有一些加油站在惨淡经营甚至亏损,主要原因就是盲目抢购抢建,缺乏必要的项目管理分析和项目管理理论的应用。因此,加油站建设的项目分析以及项目如何实施问题越来越起投资者的高度重视。本论文以龙环加油站建设项目管理为研究对象和研究内容,在综述项目管理理论的基础上,分析了龙环加油站建设项目的背景和设计方案,提出实施该项目的改进实施措施。为了使龙环加油站建设项目能在高效、快捷、安全、低成本的情况下完成,本文着重对工程项目的计划管理、进度管理、质量管理、项目评价等进行了较为系统的研究,并结合龙环加油站建设项目的特点以及公司在类似工程中积累的经验,编写了一整套相关的项目管理实施方案,并提出了相应的实施建议以指导该项目的建安工作。同时,在研究过程中,注重对实践的指导性和应用性,提出的方法和手段具有较强的实用性,本文管理方案中所列举的控制方法和手段,不仅可以在今后实施的其他相关项目中得到应用,而且对同类行业的相关项目的实施具有较好的借鉴意义。