在VUCA时代下,公司应改变静态思维,学会如何适时“瘦身”去冗余,以及适时缩小人员规模以减少成本,从而保持公司人力资本与环境的高度匹配和适应,有助于公司应对可能的行业剧变危机。然而,公司裁员意味着公司人力资本的更迭,人力资源的合理配置与公司生存与绩效息息相关。因此如何合理、合法地裁员,怎样有效率地根据实际经营状况裁员,如何改进公司裁员管理,是公司必须思考的问题。本文以株洲齿轮有限公司为研究对象,利用文献分析法、访谈法、问卷调研和基本的描述统计等调查与分析方法,对公司裁员管理工作开展研究。首先,对相关理论文献进行综述,为改进裁员管理工作提供理论基础。其次,本文通过访谈法、问卷调查法和描述性统计分析等方法对公司的发展历程与战略规划、裁员管理背景、现状问题,以及主要措施进行阐述。结合株洲齿轮有限公司前两年裁员引发劳动纠纷、员工业绩下滑、核心员工流失等实际情况,论文指出公司裁员管理工作存在:（1）并未完全依照我国劳动法律;（2）并未综合考虑公司未来战略规划、人力资源需求规划和员工考核绩效等因素;（3）忽视利益相关者员工决策参与和忽视裁员后的跟进工作等问题。再次,从裁员前基础管理优化、裁员中执行管理改进和裁员后管理工作改进等三个角度出发,分阶段制定符合公司实际裁员改进方案。并指出三阶段需要注意的关键管理措施和相关法律注意事项,包括转岗再就业安置、内部配套服务措施和留任员工的发展等。最后,从完善绩效管理制度和关键沟通节点流程化提出公司裁员管理方案保障措施。本文对健全公司相关裁员管理制度,公司裁员和人员优化问题的实践操作,以及改善公司劳动关系管理等方面具有理论和实践参考价值,也对同类型公司裁员管理工作有一定参考意义。