战略管理是一门管理技术,它帮助企业谋求长期竞争优势，引导企业把眼光放长远，从大局考虑，取长补短，趋向有利的一面。随着世界经济的日趋一体化，任何企业在面向世界市场的同时,也面对着来自世界市场的竞争压力。客户、企业和消费者们不停的从各种渠道寻找价格最低，质量最高的产品和服务。可以说，战略理论和战略意识对于任何一家企业的长期繁荣和持续发展都起到重要的指导作用。　　当今社会，在面对越来越多变的环境，企业的决策必须非常有把握的感知世界大环境变化的性质和方向，及其对本企业所产生的可能影响，尽可能的利用已有的可支配资源，适当的对已有战略做必要调整，把握机遇，规避风险。确保企业在竞争中处于有利的地位。　　本文在对利丰集团的内外环境分析的基础上，提出了经营管理上行之有效的实践经验，形成适合利丰集团公司在华发展的有效战略转型模式，充分发挥它的自身优势，整合各种内部资源，抓住市场机会，实现效益不断增长，全面把握方向并占领市场的主动权。同时，也为对有类似被发展问题困扰的跨国采购性质的企业具有很好的借鉴意义。　　本论文先对企业发展战略理论,价值链再造理论等一些相关理论进行阐述和总结。对利丰有限公司的发展历程和经营现状进行详细的调查，对其真实的历史数据进行统计分析。然后运用对比分析法,通过对比利丰公司与同行企业的共同点和差异点,用PEST分析法对公司的外部宏观环境因素和行业环境因素进行分析,对企业内部环境尤其是产品性能,市场营销能力,研发能力,人力资源和组织结构等进行分析;再用 SWOT分析矩阵的方法分析公司的优劣势，公司未来面临的机遇和挑战;然后用定量战略计划矩阵分析的方法,形成以“差异化战略为主，成本领先战略为辅”的竞争战略部署。最后，为确保战略的顺利实施，有针对性地提出了利丰集团在华发展的战略转型的具体实施方案。