绩效与薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段之一，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度，系统性地认识绩效与薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握该体系在企业中发挥的管理作用。　　重庆旅游投资集团有限公司（以下简称旅投集团）是重庆市政府为加快重庆旅游发展，在重庆交通旅游投资集团所属旅游板块的基础上组建成立的市属旅游大型投融资集团。旅投集团受市政府委托，在市国资委的领导下，负责对全市重要旅游资源进行投资、招商、规划、开发、建设、经营和管理。该集团现有全资子公司11家，涉及旅游景区开发、酒店管理、旅游地产、豪华邮轮、旅行社服务等经营业态。　　本文以旅投集团为研究对象，在对其人力资源管理工作的现状及未来发展战略思路进行研究的基础上，对公司的绩效和薪酬体系进行深入调查、分析与诊断，尝试找出建立科学的公司绩效和薪酬体系的新思路和新方向。通过对旅投集团绩效及薪酬管理体系的设计与分析，本文发现现行体系仍存在一些需要改进和提高的地方。比如，集团所属各企业间统分结合的绩效与薪酬管理体系仍有待改进完善，需要建立激励与约束相结合的管理评估体系，绩效考核中人为因素的影响不同程度存在，急需引入信息化管理系统。希望本研究能够为旅投集团进一步改进人力资源管理的一系列制度提供参考，激励现有员工，吸引更多的优秀员工，促使其积极发挥能动性，加快公司战略目标的实现。同时，也希望本研究能够对其他处于转型期的旅游企业起到一定的借鉴作用。