人力资源管理模式是企业发展人力资源管理的载体，模式选择的好坏影响到企业的发展。对于面临企业改制的国有道路运输企业来说，更是如此。企业之间的竞争不仅限于财力、物力的竞争，人才越来越成为企业赢得竞争的最为重要的资产。企业在激烈的市场竞争中，迫切地需要员工能不断地自觉提升与企业相关的人力资本，希望员工能最大限度地发挥人力资本价值，保证企业有足够的“能量”去竞争，企业希望能打造出一支有责任感、忠诚、解决问题能力强、有团队精神的卓越的员工队伍。然而众多岗位要求和岗位供需的不平衡是企业不得不面对的现实。面对人才供需的矛盾，企业如何吸引人才、留住人才、激励人才？如何不断提升企业在人才市场上的竞争力己成为企业管理者的共识。因此讨论人力资源管理模式这一话题对于企业改制和促进道路运输事业的发展都很有意义。 本文从对人力资源管理理论的综述入手，以道路旅客运输为主业的YCQY公司为例，使用鱼刺分析法、SWOT分析法、7S分析法等工具系统地分析了传统的国有道路运输企业的人力资源管理，分析论证了传统国有道路运输企业改制和企业人力资源管理模式变革的必要性和重要性，并列举了多种国内道路运输企业改制后的人力资源管理模式，根据YcoY公司的实际情况提出了企业改制后人力资源管理可选择的模式，并从岗位分析与设置、评估体系、激励制度、培训机制等角度对所选模式的具体形式进行了逐一分析，论证了所选模式的可行性。