人力资源是企业的战略资源，也是企业生存和发展的基础。然而，人才尤其是核心人才的严重流失导致人力资源开发与管理危机。本研究试图通过从核心员工管理的理论出发，结合南瑞继保公司的实际情况找出适合该公司实际情况的核心员工管理办法。　　文中首先先对核心员工的管理现状进行了分析，包括:核心员工流失现状、流失原因、流失的成本和危害分析，其次，本研究结合已有的理论和研究提出对一般企业如何进行核心员工的管理，这部分内容包括:挑选合适的关键岗位应聘者、采用全面薪酬制度解决核心员工的后顾之忧、通过合理的职业生涯规划和员工开发确保核心员工的保值增值、建立客观公正的绩效考核体系、合适的激励机制、加强对直接主管的培训、建立畅通的沟通渠道、核心员工梯队建设与建立核心员工人才储备库、进行有效的知识管理降低核心员工流失的风险用健康有效的企业文化增强企业的向心力和核心员工的归属感。最后，本文结合南瑞继保公司的实际情况，对该公司的核心员工管理提出了合理的对策。这部分，本文主要从以下几个方面入手进行了分析:公司基本情况介绍、公司核心员工管理变革取得的成绩及不足、公司核心员工管理存在的问题、公司核心员工流失情况、公司核心员工管理变革过程、公司目前核心员工管理现状等。　　在文章中，通过对南瑞继保核心员工管理的研究，特别是在核心员工流动问题方面与其它相似企业进行了对比得出了几点启示:一、要以平常心来看待，以市场的角度来看待核心员工流失问题;二、留人先留心，适时注入感情以润滑利益冲突;三、形成良好的核心员工发展机制，包括合理的绩效治理制度、职业规划、建设合理的人才梯队等等;四、培育独特的企业文化，营造和谐的团体氛围企业文化是现代人力资源治理思想的最高境界和核心，也是成功企业必然追求的思想内涵，核心员工充分参与，所有员工共同进步、共同发展、变员工的被动忠诚为主动忠诚;五、从战略上，法人要亲自治理人力资源工作，这对企业来讲非常重要。