油田服务业作为我国服务业中专业服务业的重要组成部分,对我国服务业乃至整个国民经济的发展有着重要的意义。面临突如袭来并持续蔓延国际金融危机,国际油价高位暴跌近三分之二,油气勘探开发公司纷纷叫停或放缓对新项目的投资,这也导致了油田服务行业的整体低迷。油田服务行业正处于特殊的发展时期,中国油田服务企业要走出危机,就需如经济学家吴敬琏所言“企业应该从发展供应链突围金融危机”。供应链协同是一种新型管理模式,他是在供应链分散式管理及集成式管理思想基础之上演进而来的。供应链协同是以信任机制为基础,供应链上各节点协同合作以强强联合方式发挥各自的优势,在价值链上达到“双赢”的效果。企业实施供应链协同的关键是企业内部供应链和外部供应商及客户的协同。本文重点讨论供应链协同管理模式下企业基于供应链协同的兼并重组、基于价值链的业务流程再造、企业与供应商及客户间的战略合作伙伴关系的建立等方面的问题,并结合油田服务企业对其实施效果进行了应用分析。通过对国内外多家油田服务企业进行基于供应链协同方面的应用分析,得出国内外领军企业基于供应链协同思想的发展模式。在我国,油田服务还是一个新兴产业,企业间缺乏有效的整合,企业内部业务流程亟待优化,供应链企业间信任与合作不足,对客户缺乏维护与结盟意识。本文重点以我国一家优秀的油田服务企业进行实证研究,对其进行了供应链协同管理的应用分析,并对其供应链协同的实施效果进行分析。针对我国油田服务企业发展存在的相关问题,提出我国油田服务企业基于供应链协同的应用对策。