世界经济正在向以知识为基础的经济转移，人类社会进入了一个崭新的时代--知识经济时代。知识经济是以知识的生产、分配和使用为基础的经济。随着知识经济的形成和发展，需要有与之相适应的管理模式、管理理论和组织形式。作为经济社会的基本细胞和经济主体的企业，处于挑战新时代的前沿，必须率先转变传统的管理观念和模式，建立适应新时期要求的企业形式--知识型企业，实施适应知识犁企业发展的管理模式--知识管理。本文在分析知识经济时代建立知识型企业、在知识型企业中实施知识管理需要的基础上，全方位深入地介绍了以知识、知识管理、知识工作者(即知识型员工)、智力资本、核心产品和核心竞争力六大核心要素作为知识型企业的架构，以及知识型企业的相关问题；从探讨企业知识出发，分析了知识管理的含义和基本要求、详细阐述了知识管理流程：知识采集与编码、积累与存储、共享与交流、创新与增值，是知识型企业进行规划和实施、构建知识管理系统的基础：在介绍了知识管理系统建立的必要性、设计目标和设计原则的基础上，提出了知识管理系统构建的一般概念模犁，它包括3个层次：知识应用层、知识生产层和知识资源层，并且阐述了不同业务知识管理系统集成的三个步骤：信息集成--过程集成--智能集成；从知识管理策略的制定、知识管理的业务规划和知识管理系统的实施三方面论述了知识管理的实施过程。最后，通过西门子和微软公司的知识管理案例分析，从实践上印证了论文所讨论的内容。