随着卫生体制改革的不断深入,面对医疗市场日益激烈的竞争,为了增强自身竞争力,有效整合和充分利用现有的医疗资源,许多医院不约而同地走上了集团化发展之路。同时,也有一些医院在政府和卫生行政部门的参与或支持下走上了集团化发展之路。在我国,这一过程开始于1996年,至今已有十多年的时间。我国医院十多年的集团化发展之路并不是一帆风顺的。经验的缺乏,观念的陈旧,体制的束缚,使改革之旅充满艰辛。然而,集团化发展是医院做大、做强的最重要途径之一。至目前,经过十多年的实践探索,许多医院在集团化发展方面已经积累了许多宝贵的经验,像上海瑞金医院集团等实施集团化发展成功的案例越来越多。青岛大学医学院附属医院(简称“青医附院”)便是积极实施集团化发展战略的医院之一。虽然起步较晚,但青医附院的决策层能够审时度势,积极而又稳妥地引导医院在集团化发展的道路上一步一个台阶地向前迈进。这个实践和探索的过程正在进行当中。本文作者对青医附院实施集团化发展战略的实践进行了较长时间的观察和思考,经常向医院管理层了解情况,并到业已奠基的青岛西海岸医疗中心、海阳分院和莒县分院进行过实地考察,向有关人员做过调查。同时,对企业和医院集团化发展的理论进行了研究。写作本论文的目的,是通过对青医附院集团化发展的实践进行深入分析,结合国内外相关的研究成果,进行理论上的总结和概括,为青医附院今后的发展提供科学的预测和合理的建议,也为其它医院的集团化发展提供思路。全文共分6个部分。第一部分是绪论,介绍选题背景、研究目的和意义、拟采取的研究方法、研究思路和内容安排、国内外研究现状等内容。第二部分介绍集团化发展战略相关理论。第三部分分析青医附院实施集团化发展战略的背景。第四部分是对青医附院集团化发展的战略环境所做的分析。第五部分的内容为青医附院集团化发展战略的战略定位与战略制定。第六部分为青医附院集团化发展战略的战略实施。最后是全文的结束语。