国家实施创新驱动发展战略，推进大众创业、万众创新，在这一时代背景下，企业必须通过创新来获得竞争优势，而员工工作创新则是企业创新不可或缺的一部分。领导者的一个重要职责就是促进员工创新以提升企业竞争力，不同的领导方式对员工工作创新的作用是不同的，同时，员工在组织中的情感状态也会影响其工作创新嵌入水平。研究通过梳理领导理论，对领导方式进行了成熟度划分，探讨了不同成熟度下的四种领导方式，即任务级领导方式、个人级领导方式、组织级领导方式和社会级领导方式对员工工作创新嵌入水平的影响，同时对员工情感分离度进行测量，进一步从情感分离的视角分析领导方式、情感分离和员工工作创新嵌入三者之间的关系。　　通过深度访谈、调查问卷等方式获得数据，研究采用质性研究、探索性因子分析和验证性因子分析的方法确定了四种领导方式、员工情感分离、员工工作创新嵌入这几个核心概念的结构；通过方差分析，探讨核心变量在人口统计变量和组织工作变量上的显著性差异；通过相关分析和分层回归方法探讨了领导方式与员工工作创新嵌入之间的关系以及情感分离的调节作用。实证结果显示：　　任务级领导方式包含任务交换、情感交换和关注任务三个维度，个人级领导方式包含领导魅力、战略性愿景、个性化关怀、环境敏感性、个人冒险和非常规行为六个维度，组织级领导方式包含领导魅力、战略性愿景、个性化关怀、智力激发和组织目标导向五个维度，社会级领导方式包含领导魅力、战略性愿景、社会化关怀、公正坦诚和社会化道德五个维度。员工工作创新嵌入主要由工作创新意愿嵌入、工作创新实践嵌入和工作创新成果嵌入组成。员工情感分离由员工-关系情感分离、员工-工作情感分离和员工-制度情感分离三个维度构成，其中，员工-关系情感分离包含领导作风情感分离、领导关怀情感分离和同级关系情感分离，员工-工作情感分离包含工作内容情感分离，员工-制度情感分离包含一般制度情感分离和报酬制度情感分离。　　员工工作创新嵌入的整体均值处于中等水平，员工工作创新意愿嵌入、工作创新实践嵌入和工作创新成果嵌入的水平呈现逐渐下降的特点，其中，员工工作创新成果嵌入水平偏低。员工情感分离的整体均值同样处于中等水平，其中，员工-报酬制度检出率及均值得分最高。　　领导方式与员工工作创新嵌入有显著的相关关系，其中，任务级领导方式对员工工作创新嵌入有显著负向影响，而个人级、组织级和社会级领导方式对员工工作创新嵌入有显著正向影响，并且，成熟度越高的领导方式对员工工作创新嵌入的正向影响也越强。　　情感分离与员工工作创新嵌入水平之间存在负相关关系，且在任务级领导方式与员工工作创新嵌入之间不存在调节效应，在个人级、组织级和社会级领导方式与员工工作创新嵌入之间存在负向调节效应。　　结合研究结果，本文系统提出基于LE一体化建设的员工工作创新嵌入激励策略模型，从员工工作创新嵌入全过程动态激励、成熟度演化路径下领导方式管理和员工情感分离预防与干预三个方面出发，为企业预防和控制员工情感分离、有效促进员工工作创新嵌入水平提供策略和建议。