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全面预算管理引进到我国理论与实务以来，其管理理念得到广泛认同，并开始进入规范和实施阶段，但在具体应用中仍存在如何对其准确、全面把握，具体企业的个性化全面预算管理研究不够深入，实践中具体问题的系统化解决方案缺乏等。本文针对这些问题，以石油化工企业全面预算管理为研究对象展开。
本文主要采用案例研究方法，并将研究成果应用于具体案例。在对全面预算管理主要理论梳理的基础上，从中国石化全面预算管理主要框架分析入手，并结合中原石油勘探局的案例，在指出取得成绩的同时，重点分析存在的7个方面主要问题，提出4个方面的系统化解决方案。并将研究成果具体应用于中国石化工程建设公司全面预算管理的方案设计。