21世纪是人力资源的世纪。谁拥有一流的人力资源,谁更注重人力资源的开发与管理,谁就一定能取得较快发展。企业整体发展目标最终由每个员工的绩效来支持的,绩效管理在整个人力资源管理系统中承担了中枢和关键作用,已成为企业人力资源管理的核心内容。我们看到,纺织行业均是劳动力密集型企业,尽管有的企业已经建立了相应的考核与激励机制,但就湖南省纺织业来看,还普遍存在着工作效率低下,人力、物力、财力和其他资源得不到充分有效开发与利用的问题,究其原因都可归结到一个核心问题,就是企业没有建立起运作有效的绩效管理体系。因此,建立起规范、理性、运作有效的绩效管理体系,对提高企业的核心竞争力显得尤为紧迫和必要。 本文从湖南益鑫泰纺织印染有限公司的实际出发,系统地分析了企业绩效管理的发展现状及其存在的问题,并依据绩效管理的原则、原理,对加强、改进和建立纺织企业的人力资源绩效管理工作提出了一些看法,作了一些探讨,力求系统全面、规范、深入、扎实。文章试图将西方先进的绩效管理理念与国内心与国内有识之士的实践经验引入到该企业的绩效管理的实际运作之中去,以摸索出适合中国纺织企业借鉴的绩效管理运行模式。笔者就自己所学、所思、所想和所研究的初浅所得进行归纳和整理,希望对促进省内纺织企业绩效管理工作有所助益,也期望得到专家们的指评和指导。