人才是组织最宝贵的资源,古语有云:“得人才者得天下”,随着我国市场经济的发展和卫生体制的改革的深入,卫生人才流动变得越来越频繁,随之而来的医院人才流失的问题引起了医院管理者的关注。二级医院是卫生体制改革的特殊层面,无论是“抓两头,放中间”还是“抓两头,带中间”的改革思路,二级医院都面临要自谋出路、自负盈亏的局面,而人才对于医院发展就更为重要。针对这一问题,本文立足于重庆市的二级医院,从实践应用出发,收集大量的文献资料进行理论研究,同时,我们选择了重庆市一家具有代表性的二级医院——重庆市巴南区人民医院进行实证研究。研究从探寻人才流失的原因开始,在社会原因、组织原因和个人原因中寻找可控因素,针对这些可控因素,总结并提出了留住人才的十一项措施。本文特别强调了人才流失是多种心理上的“不满意”的累加结果,所以留住人才要从人才的心理入手,个性化的实施留人措施。研究中我们证实了人才流失彷徨期的存在,对彷徨期的心理和外在行为表现进行了论述,提出了彷徨期思想工作的重要性。此外,本文还对忠诚度的评估和人才引进的策略进行了相关研究。