国有企业的人力资源管理脱胎于计划经济体制下的传统人事管理，在向现代企业人力资源管理过渡中，不断引入了先进的人力资源管理理论、方法和工具，以此解决自身改革、发展中所面临的激烈的人才竞争问题。越来越多的国有企业意识到员工的职业生涯管理对组织和个人发展具有十分重要的意义，把其作为人力资源管理重要的战略组成部分。通过职业生涯管理，能够实现员工个人的职业生涯目标与企业发展愿景的协调一致，以适应组织发展和变革的需要；通过职业生涯管理，能够创建优秀的企业文化，增加员工对组织的承诺和忠诚，在组织与员工之间建立起关系型心理契约；通过职业生涯管理，能够满足员工个人的发展需求，员工可以在组织中学到各种有用的知识，从而增强员工自身的竞争力。 但是，职业生涯管理是一项精密的系统工程，对绝大多数国有企业来说还是一个新课题。要做好这个系统工程，所需要的不仅仅是经验，也不仅仅是热情，更需要严谨的思考和科学的体系与方法。 本文运用人力资源管理中的职业生涯规划和职业生涯管理等理论，提出构建组织职业生涯管理体系的理论框架。通过理论联系实际，结合某石化企业目前的实际情况，运用SWOT模型对其跨国经营战略进行分析论证，找到其与人力资源职能战略的相关性；然后通过大量的调查统计数据，分析专业技术人员分布、流失现状及原因，并专门针对如何构建石化系统专业技术人员职业生涯发展体系进行研究，探讨新形势下吸引、保留、稳定和使用优秀专业技术人员的管理制度，大力推进专业技术人员职业生涯管理工作的制度创新和方法创新，以期为专业技术人员管理和开发工作提供一些参考和启发。 论文第一章，介绍该石化企业发展概况，通过对其近几年人才流失现状及原因分析，说明在国有特大型企业中引入职业生涯管理的重要意义。 第二章，对职业生涯规划和职业生涯管理等相关理论予以综述，深入揭示职业生涯管理对企业和员工的重要意义，为整篇文章提供理论基础。 第三章，通过对专业技术人员分布现状及流失现状的调查，进行人员盘点，详细分析专业技术人才流失的根本原因。 第四章，提出专业技术人员职业生涯规划的方案设计、职业生涯发展通道的革新，以及相关人力资源职能的进一步完善。 第五章，实施效果的预测与评价，进一步强调进行职业生涯管理的现实意义。